Des managers de transition RH aux plus prés de vos enjeux RH/paie

Experts dans leur domaine d'activité et forts de multiples expériences dans des secteurs divers et variés, les managers de transition FoxRH s'adaptent à vos contextes et enjeux de transformation pour répondre ensemble à vos problématiques.

Selection

Rapidité 

Suivi

 

Le contexte

Filiale d'une grande société de service, notre client nous a contacté pour l'accompagner dans la recherche et la mise à disposition d'un DRH de transition. Le contexte est compliqué. Trois années de perte successive ont précipité la filiale dans la crise. Une dernière année plus heureuse à permis de renouer avec les bénéfices. Les objectifs de la société mère sont encore loin d'être atteint. Cette dernière veut dynamiser la fonction RH. 

FoxRH intervient alors pour confier à l'un de ses managers la dure tache de restructurer le service et de lancer les dossiers les plus brûlants : dialogue social, rémunération, digitalisation, recrutement

La méthodologie

Notre process démarre toujours par une analyse en profondeur du besoin. Le chef de projet désigné contacte alors les managers RH de notre réseau susceptibles de correspondre au besoin de notre client. Trois d'entre eux disponibles rapidement et intéressés sont rencontrés par le client. Ce dernier sélectionnera celui qu'il a considéré comme étant le plus expérimenté et connaissant parfaitement le secteur d'activité.

FoxRH cultive son réseau de managers de transition pour vous présenter rapidement les ressources dont vous avez besoin. C'est notre spécialisation qui nous le permet.

Organisation

Le managers de transition FoxRH sont suivis tout au long de la prestation. Dans le cadre de cette mise à disposition, un point mensuel était organisé par le chef de projet FoxRH avec le manager. Aussi des appels réguliers avec notre client nous ont permis d'affiner ses besoins pour que le manager puisse l'accompagner au mieux. 

3 DRH de transition présentés au client,

Point mensuel avec le manager,

durée de la mission : 
11 mois

Les chiffres clés 

 

Le contexte

FoxRH accompagne régulièrement des sociétés dans leur problématiques et leurs enjeux de relations sociales. Régulièrement, le contexte s'avère compliqué. Ce fut le cas ici. En l'espèce, notre client souhaite fermer une de ses activités en France. 32 personnes doivent être accompagnées dans le cadre de cette fermeture. Le dialogue social est plutôt bon au sein de la société et tous espèrent que la fermeture se fera en bonne intelligence. 

Notre client souhaite alors confier cette mission à un manager de transition FoxRH. Il veut avoir a ses cotés quelqu’un de très expérimenté sur ces questions, connaissant parfaitement la législation française et ayant une personnalité à la fois souple mais ferme compte tenu de la situation.

La méthodologie

Comme souvent, la personnalité du candidat sera essentielle dans ce recrutement. Nous contactons les managers de transition FoxRH, de notre réseau, ayant les compétences techniques pour mener à bien leur mission. Ensuite, il nous a fallut évaluer le savoir être des candidats pour être sur qu'ils entraient dans le champ de recherche de notre client. Pour cela, nous leur avons fait passer un test de personnalité (que le client à pour habitude d’utiliser) et en avons débriefer avec eux avant de le faire avec le client.

Deux responsables seront finalement présentés.

Organisation

Comme à notre habitude, cette demande est prise en charge par un chef de projet FoxRH. 

Au démarrage de la mission, nous privilégions un point bi-mensuel avec le manager afin de l'accompagner au mieux. 

Au fur et à mesure, ces échanges deviennent mensuel.

De la même manière, nous restons à l'écoute des besoins de notre client, à son entière discrétion, pour adapter la prestation.

Les chiffres clés 

2 responsables sociales présentés au client

PSE à organiser

durée de la mission : 
8 mois