Co-développement managérial : une méthode collaborative pour résoudre les défis du quotidien

Sommaire

1. Le co-développement managérial : de quoi parle-t-on ?

2. Pourquoi cette méthode revient sur le devant de la scène

3. Comment fonctionne un atelier de co-développement

4. Une réponse directe à la désincarnation du management

5. Les bénéfices concrets pour les managers

6. Conclusion : miser sur l’intelligence collective pour un management plus humain

1. Le co-développement managérial : de quoi parle-t-on ?

Le co-développement managérial est une méthode d’apprentissage entre pairs, fondée sur l’échange, l’écoute et la résolution collective de problèmes réels. Concrètement, un groupe de 6 à 8 managers se réunit régulièrement pour traiter des situations professionnelles vécues, selon un protocole structuré.

L’objectif ? Faire émerger des solutions concrètes, pratiques et partagées, en s’appuyant sur les regards croisés et les expériences de chacun.

2. Pourquoi cette méthode revient sur le devant de la scène

Avec la généralisation du travail hybride, la fragmentation des équipes, et l’isolement de certains managers, les espaces de dialogue managérial se raréfient. Or, les managers sont confrontés à une pression croissante : incarner la culture d’entreprise, piloter des résultats, accompagner les équipes…

Le co-développement s’impose alors comme une respiration collective, un espace de recul pour rompre l’isolement, partager des pratiques et retrouver du sens dans la fonction managériale.

3. Comment fonctionne un atelier de co-développement

Chaque séance suit une méthode en 6 étapes (inspirée du modèle Payette & Champagne) :

1. Choix d’un “client” : un manager expose une situation réelle et actuelle.

2. Clarification par les autres participants, qui posent des questions sans juger.

3. Contrat : le client formule sa demande (ex : “Je veux des pistes pour gérer ce conflit”).

4. Consultation : les autres apportent idées, retours d’expérience, conseils.

5. Synthèse : le client formule les actions qu’il souhaite retenir.

6. Apprentissages collectifs et évaluation du processus.

L’animation est souvent confiée à un RH ou à un coach, garant du cadre et de la confidentialité.

4. Une réponse directe à la désincarnation du management

À l’heure où le management devient parfois désincarné — éclaté par la distance, appauvri par la pression opérationnelle, standardisé par les outils — le co-développement redonne corps et voix aux managers.

Il permet de :

• Partir du terrain, des vraies difficultés

• Réhumaniser la pratique managériale

• Créer des liens de confiance entre pairs

• Remettre le vécu et le collectif au centre, là où beaucoup de dispositifs restent descendants ou théoriques

C’est une forme de remède à la solitude et à la déshumanisation que certains managers ressentent aujourd’hui.

5. Les bénéfices concrets pour les managers

• Prendre du recul sur des situations complexes

• Se sentir écouté, soutenu, valorisé

• Trouver des solutions adaptées à son contexte

• Progresser dans sa posture de manager coach

• Développer des compétences relationnelles (écoute, feedback, questionnement)

Pour l’entreprise, c’est aussi un levier de fidélisation, de montée en compétences et de diffusion de la culture managériale.

6. Conclusion : miser sur l’intelligence collective pour un management plus humain

Dans un monde du travail mouvant, rapide et parfois déshumanisé, le co-développement managérial offre un espace précieux. Un espace où l’on peut parler vrai, chercher ensemble, apprendre des autres. Une démarche à la fois simple, accessible et puissante pour recréer du lien, du sens, et incarner un management plus vivant, plus incarné.