Mardi 21 janvier 2020 s’est déroulé notre petit Déjeuner RH sur le thème de l’égalité salariale animé par Léa Bages, fondatrice d’Égalité à la page.
Accueillis par l’ESD Paris (École supérieure du digitale), nos experts, Marie-Christine Maheas coordinatrice au sein de l’observatoire de la mixité, Pierre Monclos DRH de Unow, et Léa Chevry co-fondatrice de Tchek ont répondu à la thématique au travers de leurs divers savoirs et expériences.
Dans une atmosphère conviviale basée sur les échanges entre intervenants et participants, de nombreux leviers d’actions possibles ont été abordés.
Pour comprendre pourquoi cette égalité est si difficile à appliquer l’on doit connaitre les principaux freins :
La peur des bons mots
L’ignorance
L’apathie, sorte de passivité liée au fait que les hommes ne voient pas ce qu’ils ont à gagner.
Pour sensibiliser, il faut être clair sur arguments, 3 sont à utiliser :
La performance en faisant le lien entre la mixité, innovation et bien être en entreprise,
L’éthique et la RSE.
Pour dépasser ses freins, 6 mesures pour accompagner les entreprises :
Cela commence par l’engagement du dirigeant.
Un changement durable de culture.
La prise en compte des différents cycles de carrières féminin et masculin
Fixer des objectifs de mixité individuels ambitieux, et indexer l’augmentation variable sur l’ensemble de ses objectifs.
Partager le tableau de bords des indicateurs de mixité (disponible aussi bien en interne qu’en externe).
Généraliser l’usage d’un langage favorisant la mixité.
Le tout toujours dans une optique de transparence !
L’égalité salariale est aussi un sujet de justice, un moyen de rétablir pour les entreprises cette injustice, mais c’est surtout un sujet de culture d’entreprise.
La force de l’exemple peut être une solution pour lutter contre cette inégalité.
Intégrer une femme dans une équipe, change l’équipe, ça change la légitimité des femmes dans l’entreprise, ça change les états d’esprits.
Un Matinée riche en informations, se clôturant sur des questions pertinentes, en voici quelques-unes...
L’égalité salariale peut-elle réellement s’appliquer dans un groupe d’opérations à grande échelle ?
Cela est possible, et pour exemple la Banque AKEA a formé chacun de ses collaborateurs individuellement aux questions de mixité sur une demi-journée et de manière récurrente.
Néanmoins ils ont pu observer un effet de fatigue sur le sujet de la mixité.
Ainsi c’est possible mais il faut là encore trouver la bonne manière, le bon ton (ex l’humour), ne pas parler de quota mais tendre vers des objectifs, pour que progressivement l’impact soit réel !
Comment former les Femmes RH à ne pas faire de la discrimination à l’embauche en qualité de femme ?
Il faut dans la formation, mettre en place une écoute des échecs et réussites de chacun, ce qui permet d’éviter des schémas de répétions.
L’index d’égalité salariale, peut-il devenir un facteur d’attractivité, de fidélisation des femmes vers une entreprise ?
En théorie oui, mais il y’a encore beaucoup de problèmes à recruter sur certains métiers
Il reste facile de mettre en avant un indicateur et de ne pas retrouver une telle réalité en entreprise.
Il nous reste alors à être un peu méfiant sur le sujet car il y’a souvent un décalage, l’enjeu ici est de réellement se démarquer !