Recruter ou former : que choisir face à la pénurie de compétences RH ?
- La team FoxRH
- il y a 5 heures
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Sommaire
1. Une pénurie de compétences RH sans précédent
En 2025, les métiers RH connaissent une tension historique.Les entreprises cherchent à la fois des experts en paie, en data RH, en droit social, en SIRH et en marque employeur… mais les candidats qualifiés se font rares.
💡 Chez FoxRH, nous observons une hausse significative des demandes pour des postes comme gestionnaire paie, HRBP, chargé SIRH ou responsable recrutement, souvent difficiles à pourvoir.
Le marché RH est désormais un marché de candidats : les profils formés, polyvalents et opérationnels sont très sollicités, ce qui rallonge les délais de recrutement et fait grimper les salaires.
2. Les causes principales de cette tension sur les profils RH
1. La transformation rapide des métiers
L’automatisation et la digitalisation ont fait émerger de nouveaux besoins en compétences (SIRH, data RH, IA RH), alors que la formation initiale peine à suivre.
2. Une pyramide des âges défavorable
Beaucoup de professionnels expérimentés partent à la retraite, sans suffisamment de relève formée.
3. La complexité réglementaire
Entre les réformes sociales, la gestion du télétravail, la QVT et la RSE, la fonction RH est devenue plus exigeante et technique.
4. Une attractivité en baisse
Les jeunes diplômés préfèrent souvent les fonctions communication, marketing ou finance, perçues comme plus dynamiques.
Résultat : les entreprises se retrouvent face à un dilemme stratégique majeur → faut-il recruter à prix fort ou former en interne ?
3. Recruter : rapide mais coûteux
Les avantages :
Accès immédiat à une expertise opérationnelle.
Gain de temps sur les projets urgents.
Apport d’un regard neuf et de pratiques venues d’autres entreprises.
Les limites :
Coût salarial élevé, surtout dans les postes en tension (paie, SIRH).
Période d’intégration parfois longue.
Risque de mauvais “fit” culturel.
Forte concurrence entre employeurs sur les mêmes profils.
💬 Exemple : un responsable paie expérimenté peut se négocier à plus de 80 000 € brut/an dans certaines ETI, ce qui peut déséquilibrer la masse salariale RH.
💡 Astuce FoxRH : le recrutement est pertinent si le besoin est immédiat, critique et non transférable (ex. expertise paie multi-convention, audit SIRH).
4. Former : un investissement durable
Les avantages :
Valorise et fidélise les collaborateurs déjà en place.
Crée une culture RH interne solide.
Permet d’adapter les compétences aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Coût souvent inférieur à un recrutement externe à moyen terme.
Les limites :
Délai avant montée en compétences.
Risque de départ après la formation si la reconnaissance n’est pas au rendez-vous.
Nécessite un management patient et une planification à long terme.
💬 Exemple : une entreprise formant un chargé RH en paie ou en SIRH sur 6 à 12 mois réalise souvent un retour sur investissement dès la deuxième année, avec un salarié plus engagé et autonome.
💡 Astuce FoxRH : privilégiez les formations certifiantes et progressives, combinant théorie et pratique, pour garantir une montée en compétences mesurable.
5. Les critères pour arbitrer entre recrutement et formation
Avant de choisir entre recruter ou former, il faut analyser la nature du besoin :
Critère | Si le besoin est… | Choix recommandé |
Urgent et technique | Expertise immédiate requise (ex : mise en place d’un SIRH, audit social) | Recruter |
Fréquent mais évolutif | Compétence pérenne à développer (ex : gestion de la paie, droit social) | Former |
Périmètre large | Volonté de structurer la fonction RH sur plusieurs années | Mix des deux |
Ressources internes motivées | Collaborateurs à potentiel souhaitant évoluer | Former en interne |
Budget contraint | Besoin d’efficacité sans surcoût salarial | Formation interne / tutorat |
💡 Astuce FoxRH : une analyse de compétences internes via un référentiel RH ou un audit de postes peut révéler des talents insoupçonnés à développer plutôt qu’à remplacer.
6. Vers une stratégie mixte : la montée en compétences interne
La solution la plus performante repose souvent sur une stratégie hybride :→ Recruter les expertises critiques à court terme,→ Former les collaborateurs internes pour renforcer la base RH sur le long terme.
Les leviers à combiner :
Tutorat / mentorat RH : les experts internes forment les juniors.
Mobilité interne : faire évoluer des collaborateurs d’autres services vers la fonction RH.
Formations courtes ciblées (CPF, MOOC, micro-certifications).
Alternance et reconversion : attirer des profils issus d’autres métiers (communication, comptabilité, management).
💬 Exemple : un chargé communication interne formé au recrutement devient un atout stratégique pour la marque employeur — un cas de plus en plus fréquent observé chez FoxRH.
7. Le rôle des cabinets de recrutement spécialisés dans les ressources humaines
Un cabinet de recrutement spécialisé dans les ressources humaines, comme FoxRH, peut aider les entreprises à arbitrer intelligemment entre ces deux leviers.
Comment ?
En analysant les besoins réels du poste et du marché RH.
En identifiant les profils rares mais disponibles.
En conseillant sur la formation des collaborateurs existants.
En proposant des solutions hybrides (intérim, management de transition, formation sur mesure).
💬 Exemple FoxRH : plusieurs de nos clients PME ont choisi de recruter un profil intermédiaire (chargé RH) tout en formant un talent interne à la paie, avec succès.
Conclusion
Face à la pénurie de compétences RH, il n’existe pas de réponse unique.Le recrutement apporte une solution rapide mais coûteuse, tandis que la formation construit une expertise durable et fidélise les collaborateurs.
L’avenir se joue dans l’équilibre : recruter les compétences critiques, former les potentiels internes et anticiper les besoins futurs.Et pour bâtir cette stratégie sur mesure, un cabinet de recrutement spécialisé dans les ressources humaines comme FoxRH reste un partenaire clé pour identifier les talents, évaluer les écarts de compétences et accompagner la montée en puissance RH des organisations.
